Une nouvelle feuille de route autour de 4 axes stratégiques
Axe 1 : ancrer notre marketing territorial pour renforcer visibilité et lisibilité.
Axe 2 : Agir pour un territoire encore plus attractif pour les entreprises et les talents
Axe 3 : animer les communautés, engager le collectif, favoriser le bien vivre et bien travailler
Axe 4 : Continuer à enrichir la valeur apportée à nos adhérents et la valoriser
Un cap de croissance à franchir
2023 a représenté un point d’inflexion majeur faisant entrer inovallée dans une nouvelle ère avec un deuxième changement d’échelle qui se profile après le premier représenté par le Tarmac, à tous les niveaux, autour de 3 activités structurantes avec des modèles économiques différents :
- L’activité historique d’inovallée (auto financée à 91%)
- L’activité d’incubation du Tarmac (subventionnée de manière récurrente par les collectivités locales à 61%)
- Et désormais l’activité d’accélération (subventionnée en mode projet par du Feder en Région à 70%)
Outre cet accroissement actuel et à venir de l’activité d’accompagnement des startups en incubation (avec les programmes Take-off) et en accélération (avec GATE puis le projet IN3), inovallée va devoir également faire face à de nouvelles opportunités de croissance sur la technopole où les 100 000 m² de programmes neufs et le projet d’extension géographique sur la future zone de Secrétan à Montbonnot devrait amener de nouveaux membres à prospecter, conquérir et fidéliser.
L’enjeu pour l’association est donc de structurer cette croissance dans les années à venir en renforçant l’équipe (3 recrutements ont été budgétés en 2024, 3 autres devraient suivre à horizon 2025-2028), et donc de consolider les sources de financements publics et privés pour assurer la pérennisation de ses actions sans mettre en risque le modèle de services aux adhérents de l’association.
Une nouvelle gouvernance pour soutenir ces enjeux stratégiques
Attractivité internationale, doublement des startups et scaleups deeptech accompagnées, extension géographique, recrutements et perspectives de croissance pour l’association : tels sont les enjeux auxquels la gouvernance de l’association doit faire face dans les années à venir, et qui ont sous-tendu les élections 2023 lors du renouvèlement partiel du Conseil d’Administration.
En effet, 9 administrateurs étaient sortants.
4 d’entre eux ont été ré-élus :
- Jean-Marc Baumann, qui dirige depuis 23 ans le cabinet KPMG
- Nicolas Belhache, fondateur de 2 PME logicielles sur inovallée, ALP2I et Trilog, implantées sur inovallée depuis 2015
- Séverine Hely-Joly, directrice de l’école d’ingénieur CESI, qui forme chaque année plus de 300 étudiants en alternance sur inovallée où elle est implantée depuis 2011
- Et Jacques Husser, trésorier d’inovallée, serial entrepreneur, PDG et co-fondateur de Remedee Labs, scaleup smart technologies créée eau Tarmac en 2017
Et 5 nouveaux administrateurs ont rejoint le conseil :
- Antoine Auberton, co-fondateur de la scale-up Enlaps, incubée au Tarmac en 2015, qui a réussi le passage à l’échelle industrielle et internationale de sa solution smart technologies de time-lapse
- Laurent Duvic, serial entrepreneur et précurseur dans le financement bancaire de l’innovation (puisqu’il a participé à la structuration de la filière Nextinnov de la BP AURA), co-fondateur de l’antenne grenobloise de l’agence d’innovation Dynergie en 2022 sur inovaléle
- Hédi Gharbi, responsable marketing de l’innovation au sein de l’éditeur logiciel pour la santé Technidata, PME internationale implantée sur inovallée depuis 1993
- Kamel Mekhnacha, docteur en informatique, ingénieur de recherche Inria et co-fondateur et DG de Probayes, startup deeptech spécialisée dans l’IA créée en 2004 et filiale du groupe La Poste
- Et Jean-François Valente, directeur général Région Est de Capgemini, leader international de la transformation numérique installé sur inovallée depuis 1984, qui a également rejoint le Bureau d’inovallée en tant que secrétaire.
