Table-ronde sur la thématique « Les clés d’une industrialisation réussie », animée par Pierre Chevrier avec la participation de Thierry Cravoisier (CEO RoCamRoll), Antoine Auberton (CEO Enlaps), Vincent Lé (CEO Apitrak), Quentin Pleuplé (cofounder Short Edition) et Thierry Chavignier (CEO Chavignier Consulting).
Ce temps fort a été l’occasion de faire le point sur les pièges à éviter et de revenir sur quelques clés de la réussite à chacun des jalons :
- Se rappeler qu’une industrialisation est longue, coûteuse, et semée d’embuches (compter 12 à 18 mois)- Un POC = 5% de la phase d’industrialisation, c’est après que les challenges commencent …
- Du lean, oui, en phase de conception, mais après, l’agilité doit laisser la place à la rigueur d’un process où revenir en arrière coûte cher et fait perdre un temps précieux. Du maker à l’industrie, il y a un pas qu’il est nécessaire de franchir pour avoir un produit manufacturable, certifiable, scalable, et durable dans le temps
- Anticiper, anticiper, anticiper : DMX, certification, supplychain, c’est dès l’idée du produit qu’il faut anticiper les contraintes à venir pour le concevoir au mieux en arbitrant sur les priorités qu’on s’est fixées, y compris sur le compromis complexité technologique / marchés internationaux visés où la certification peut vite devenir un go/no go par rapport aux ambitions initiales.
- Se faire accompagner, à chaque étape, avec des partenaires de confiance pour une relation durable de co-pilotage, en associant des compétences pluridisciplinaires, et en trouvant la juste mesure entre exigence de qualité de service et tolérance sur les inévitables aléas,
- Ne pas oublier que l’industrialisation n’est pas un long fleuve tranquille, et que le mieux qu’on puisse faire, au fond, est de minimiser les risques
Retrouvez le podcast de la Failchat ici.
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