Dans le cadre de ses travaux sur l’innovation sociale, inovallée vous propose, par le biais de deux ateliers, d’échanger et phosphorer autour la thématique « Faut-il repenser le modèle de management traditionnel des entreprises ? »
Pour relever les défis économiques, sociaux et environnementaux du 21ème siècle, les entreprises doivent s’adapter, faire évoluer leurs pratiques et se tourner vers des formes d’organisation novatrices. Force est de constater que bien souvent, le management en place, essentiellement basé sur le modèle pyramidal hiérarchique de Taylor et/ou Ford, n’est plus adapté. Les entreprises doivent (ou vont devoir) inventer un nouveau modèle capable de conjuguer attentes des salariés (besoin de reconnaissance, bien-être au travail, liberté, autonomie, initiative, responsabilité, volonté de conjuguer vie privée / vie professionnelle,…) et performance économique, visibilité, réactivité, usages liés au numérique, positionnement face à la concurrence, …
Philippe Sautter, Frédéric Rochex et Muriel Passaro témoigneront de leurs expériences respectives et confronteront leurs avis.
A noter : Un second atelier aura lieu début 2015 sur une autre forme de management participatif : les SCOP.
Informations pratiques :
– Où ? inovallée – 29 chemin du Vieux Chêne – 38240 MEYLAN
– Quand ? lundi 6 octobre de 12h à 14h
– Modalités ? Participation gratuite avec inscription préalable obligatoire (places limitées et buffet) jusqu’au 2 octobre
– Inscription : Cliquer ici
En savoir plus sur les intervenants:
Muriel Passaro:
Après 12 années passées dans un grand groupe de travail temporaire, Muriel Passaro a travaillé pendant plus de 10 ans dans un cabinet RH tout en poursuivant ses réflexions sur les nouvelles formes d’emploi et l’évolution des relations au sein des entreprises.
Elle quitte cette entreprise en 2004 pour créer la société de portage salarial ACT’RMC.
Frédéric Rocheix :
– Formation à l’IAE de Grenoble : Maîtrise en Finance et DESS en Management des Systèmes d’Information
– Pratique du ski de fond et du VTT à haut niveau durant 10 ans
– 6 années chez Schneider Electric sur les postes de chef de projet Système d’Information et Contrôleur de Gestion
– Fondateur de Insight Outside en 2005. Lauréat Isère Entreprendre. Actuellement 22 collaborateurs, 3,6 millions de CA.
– Fondateur de Workfriendly en 2012. 2 collaborateurs et 500 K€ de CA
Philippe SAUTTER :
(115 bâtiments répartis dans le monde entier, 12000 marins) après avoir été pendant trois ans et demi DRH de la Marine française (45 000 militaires, 10 000 fonctionnaires civils)
